颠覆传统行业不仅有马云,还有刘一秒

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        大家好,我是郭鹏网络张倩,今天依旧是分享,分享一些精神层面的内容。

        从我个人角度来讲,我非常喜欢演讲,尤其是那些演讲时还能展现出幽默风趣的大师,但是很多朋友说成功学大师都是忽悠人的,仅仅是为了收费,最多演讲时激情澎湃,回家依然穿新鞋、走老路。


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        但是从我个人角度来讲,一个人想成功有且只有两种方法:  

       第一种:自己拥有世界上99%的人无可比拟的天赋,对自己有着高定位的人。  因为他们做事情目的非常强,并会朝着这个方向高效率的大步挺近,因为拥有惊人的毅力,可以说成功之路几乎风雨无阻,如马云、李开复等,他们都拥有常人无法比拟的毅力与高度敏锐的眼光。

        第二种:经常是被环境铸就了成功,也就是经常耳读目染一些成功人士的人生历程,并给自己超强的压力与目标,通过自己坚持不懈的努力,最后成功了。大家都知道亚洲成功学大师陈安之,就是因为他的老师安东尼罗宾影响,最终成为影响整个亚洲的大师级人物。   

       我的经验是:成绩往往和你的压力挂钩,往往是你压力越大,大到你快撑不住,只要再坚持一会的时候,奇迹出现了,所以生活就是这么神奇。所以,但凡要拥有成绩,肯定会面对各种挫折,这就需要别人的激励(话语或者行为),否则以个人的修行,这一关的确很煎熬,有人来激励你,会让你快速越过困境。所以我想说的是如果你被某个人的话语或者行为激励了,那真的是我们的幸运。

      今天说的这位人物,是我在2012年的时候到到北京第一次听到他的演讲的时候,可以用他的一句话来说,震碎了我的心灵,非常震撼,观点非常独特,没错,就是刘一秒老师。


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        至于人物的简介我就没必要在这里大张旗鼓介绍了,但是各位,在阅读下文的时候你一定要百度一下他的个人资料,刘一秒曾经是一个自卑而瘦弱的孩子,以为自己一生都将穷困潦倒、渺如尘埃,能走到今天,绝大多数原因是因为一直坚持经营自己的长处。在年轻的时候追逐自我认知的过程可以用不可理喻的“疯狂”来形容,或许正是这种疯狂成就了他致命的吸引力。天才都是偏执狂。往往也只有偏执狂才能成功。 

       下面是刘一秒老师的部分语录,各位可以拜读:

        成功就是燃烧自己照亮别人,善待自己最好的方式,就是把自己全部燃烧。

        任何人不能增加你的智慧,只能引导出你的智慧。

        每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行

        遇到问题说这是我的责任,你就立刻成长。

        所有成功者都精力旺盛!能量很关键!

        人不是因为知道而改变,而是因为触动而改变。

        忏悔和祈祷是自我引导的力量。

        谁先动谁就成为领导者。

        情商,决定企业的宽度;智商,决定企业的长度;逆商,决定企业的高度。

        凡是和员工有关的事必须透明,和员工无关的事越保密越好!

        老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与

        以效果作为考评标准,领导者才有效率。

        能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍,要荣耀须隐忍 。

        老师与大师的区别:老师就是把你带进他的世界,怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界,看到你缺什么,他告诉你,讲了核心点,使你明白了!

        董事长不能上进,又不能独挡一面,也要劝退!

        有的企业家连自己有几个代理商都不知道,这就等于你有几个孩子你都不知道,谁生的都不知道!

        宗教生生不息,一直让人感到惊异、震撼;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震 撼。

        见势速进,不见势速退!势没到,你把钱放进去,没了!

        你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解 决问题,要用行动。

        你精神头不足的时候,你判断什么都难!

        你的上游正上升,你做下游,一挂就行了!有些人连上下游都没分清!要弄清谁在上升,如日中天;谁在中间,维持状况;谁在下降,大势已去!

        企业在发展过程中可以什么策略都用,潜规则可以用,但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通,没有魂,尝到甜头早晚会消失。

        真老板每到一个地方,都吸收精髓!

        跟你做生意的比较少,身边没人,就是你算计别人了,时间长了,人家明白了,不找你了,这就是不平等的 交换!

       发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。

       人们按照某些习惯行动,时间长了就会产生依赖,以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上 的轨 道,让他对轨道产生依赖。

         为此,我的理解是:语录只能作为我们前进的激励,我们需要做的是要与时间想结合,这样才能学以致用,很多人说成功学忽悠,交了几千、几万块钱参加了课程没效果,其实是你的内心在作祟,你把课程的作用想的太高大上了。很简单的问题,一场公众演讲少则几百人、多则上千、上万人,一个人讲的怎么可能适用所有人?

        所以,你只能记录你听完演讲最震撼的言语,能让你在困境当中动力十足的经典语录即可,剩下的还是那句话:结合实际,大家说对不?

  

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